28
derfor alltid være høve til å appellere en elevdom til skolelederen.
Dersom domsmyndighet er lagt til elevrådet, bør en representant
for skolen være til stede ved behandlingen.
Alvorligere forseelser mot skolens reglement bør en ikke overlate
til elevdomstolen. Slike tilfelle krever oftest kyndig pedagogisk
behandling.
Handledyktige og demokratiske elevinstitusjoner er i høy grad et
spørsmål om tradisjon. Å bygge opp slike institusjoner i en skole krever
i alminnelighet lang tid og en god porsjon tålmodighet og ikke minst
klokskap fra skolens side. Særlig står og faller oppgaven med skolelederens
evne og vilje til å hjelpe. Løsningen av de enkelte oppgaver
og framgangsmåten i det hele avhenger av mange lokale forhold og av
spesielle forhold i den enkelte skole og elevflokk. Det er derfor klokt
å gå skrittvis og å prøve seg fram.
Et avgjørende vilkår for suksess er at det er interesse for elevråd
blant elevene, og at de etter elevenes oppfatning tjener et vesentlig
formål. Før en går i gang med å organisere elevråd, bør derfor skolen
vurdere om tida er moden for det. Er den ikke det, har skolen imidlertid
mange andre muligheter for å skape en positiv innstilling blant
elevene. Slike muligheter byr seg fram til stadighet i en skole. Det
kan være en spesiell oppgave som elevene ønsker løst eller det kan
være en utbredt misnøye blant elevene over et eller annet forhold
i skolen.
For den videre suksess er det best at elevrådet får et begrenset
antall oppgaver og et avgrenset funksjonsområde fra starten. Først
når det innenfor dette området har begynt å fungere effektivt, kan
tida være inne til å føre nye oppgaver over til elevene. Også her gjelder
det at elevrådet bare får seg tildelt funksjoner som det er interesse for,
og som er meningsfylte for elevene.
Det er svært viktig at elevinstitusjonenes funksjonsområde og
myndighet er klart og nøyaktig formulert. Det er like viktig at elevenes
tillitsmenn har reell myndighet eller innflytelse. En må i det hele unngå
å gi elevene en følelse av at elevrådets og tillitsmennenes virksomhet
ikke har noen betydning. På den annen side kan — og i mange tilfelle
bør — den rådgivende funksjon være tilstrekkelig. Forutsetningen er
imidlertid den at skolen — så langt det er mulig — følger forslagene
fra elevenes tillitsmenn, slik at elevene får erfaring for at dets arbeid
er nyttig og effektivt.Skann i full størrelse hos Nasjonalbiblioteket
Siter
Læreplanatlas. «Forsøksplanen 1960, s. 28». Versjon 2026-09-28. /planer/l60/l60-komplett/s/30/